et  l'esprit du coaching

Ce ne sont pas nos difficultés  qui nous posent problème mais la représentation que nous nous en faisons. Epictète

Le coaching est un véritable métier.

Pourquoi un coaching?

Les situations où le coaching est efficace sont de 3 types:

1/ résoudre un problème (questionnant ou bloquant),
2/ atteindre un objectif/but/projet/rêve,
3/ mobilisation, actualisation d’un(e) : ressource, compétence, potentiel, capacité, « action ».

Types dans lesquels nous retrouvons les situations suivantes:
- Prise de poste, prise de nouvelles fonctions, de nouvelles responsabilités, repositionnement,
- Travail sur une situation conflictuelle de management
- Gestion du stress en situation difficile,
- Meilleure confiance en soi, affirmation de soi,
- Améliorer sa pratique quotidienne du management,
- Améliorer ses performances,
- Clarifier sa motivation,
- Prendre du recul, avoir une vision plus claire d’une situation parfois complexe,
- Mieux gérer ses priorités,  son temps,
- Difficulté à être à parité relationnelle dans l’entreprise,
- Mieux déléguer,
- Préparer une réunion, un entretien, une négociation,
- Préparer son départ, partir
- Apprendre à se remettre en question,
- Mise en place d’une équipe,
- Difficulté relationnelle au sein d’une équipe,
- Accompagnement d’une équipe après une formation au management
Etc...

Processus d’un coaching

La réussite du coaching se co-construit en travaillant dans une relation de parité, en acceptant que seul le Client sait ce qui se passe pour lui,  en admettant que le Coach est responsable du processus, en avançant dans un cadre de respect, de loyauté et de confidentialité et en vivant le coaching comme une relation d'apprentissage mutuel.

un coaching dure environ de 6 à 10 séances d'1h à 1h30….
3 phases distinctes:
1ière phase: définition du cadre, diagnostic et définition d'objectif
2ième phase: mise ne œuvre du processus, accompagnement
3ième phase: bilan et évaluation

Séances 1 à 3: définition du cadre, diagnostic et définition d'objectif
- Créer l'alliance avec le coaché
L'amener a définir, clarifier et verbaliser de façon positive sa demande explicite, Rechercher la demande implicite si besoin est
- Demander au coaché "ce qu'il veut à la place", quel est son état désiré: objectif
- Lorsque l'objectif sera atteint qu'est ce que ça changera pour lui, que se passera- t-il? l(objectif depend- t-il uniquement de lui? Est- il écologique?
- Définition du cadre
Autres Séances: mise ne œuvre du processus, accompagnement
- Questionnement sur la demande ou problématique du coaché, essayer de balayer l'ensemble des domaines de la vie du coaché pour recueillir le maximum d'informations et trier…le coach s’appuie sur plusieurs approches pour permettre d'émettre des hypothèses,  de poser un diagnostic, puis d’établir une stratégie d’intervention, révisable lorsque nécessaire.
Dernière séance: bilan et evaluation
-  Auto évaluation du coaché, mesure de l'écart entre état désiré (objectif) defini au départ, et situation réellement atteinte à l'arrivée.